marmat solutions

Přehled oblastí, které jsou nabízeny formou subdodávek řešení pro firemní klientelu na bázi tzv. marmat solutions.

A Oblasti:

Poradenství a konzultace pro management

• strategický 
• finanční
• personální  
• marketingový   
• změnový 
• krizový  

Komerční vzdělávání

• podnikový management (znalosti alias faktografie) 
  • obecný management
  • marketingový management
  • personální management
•  sociálně psychologické dovednosti (kompetence alias soft skills)
  • manažerské dovednosti
  • obchodní dovednosti
  • osobní a osobnostní rozvoj 

B Metody práce v poradenství 

• SWOT analýza
• metoda KAIZEN
• metoda SPIN
• metoda SMART
• metoda DIBABA
• metoda AIDA
• metoda PERT
• metoda JIT
• řízení proudu změn
• a další.

C Komerční vzdělávání

• Přednášky
• Interaktivní semináře
• Brainstrormingy
• Tréninky
• Individuální koučing
• E-learning (Moodle)

V případě vašeho zájmu o spolupráci v některé z výše uvedených oblastí se obracejte na Marka Matějku prostřednictvím některého z publikovaných kontaktů.

Jednou z používaných metod je i tzv. metoda šesti klobouků (Six Thinking Hats), jejímž původcem je Edward de Bono (*1933). Tento psycholog původem z Malty se proslavil zejména pojmem laterálního myšlení, o které se dnes opírá většina psychologické a neuropsychologické teorie zabývající se lidskou kreativitou. Osobně za velmi přínosnou považuji Bonovu kritiku pozitivismu, zejména ve společenskovědních disciplínách. Tuto metodu lze efektivně využívat jak v rámci výuky na akademické půdě, tak v manažerských kurzech pro zlepšení kreativního myšlení v podnikání a řízení organizací.

 Foto: Edward de Bono, Zdroj: drew-fuller.com

Hra pro rozvíjení kreativity a získávání nových myšlenek od členů týmu

Klobouky prohlubují paralelní myšlení v souvislostech, strukturální myšlení. Šest klobouků má ilustrovat různé způsoby myšlení jednotlivců v procesech řešení problémů. Metoda vychází z toho, že časové oddělení metod myšlení vede k lepší koncentraci a k lepšímu porozumění vlastních i cizích myšlenkových procesům, odděluje ego od projevu. Každý klobouk symbolizuje určitý způsob myšlení a má svou barvu.

Bílý klobouk = nestrannost  - nahlíží se na problém bez emocí, vysvětlování a argumentací - nehodnotit, nepřiřazovat argumentacím hodnotu, kategorizovat - jen fakta, čísla a informace
Červený klobouk = emoce a pocity - dávají se najevo pocity, intuice - projevuje se spontánnost - ostatním je zapovězeno pocity jakkoliv hodnotit, aby se nevytvořil emocionální blok,   který může být překážkou na cestě k řešení
Žlutý klobouk = optimismus - soustředění na pozitivní a konstruktivní stránky, na hodnoty, které problém přináší - pozitivní a konstruktivní postup
Černý klobouk = negativismus - kritika, opak žlutého klobouku - porovnávají se nabízená řešení s reálnou situací i se zkušenostmi z minulosti   a upozorňuje na možná úskalí - bez emocí - negativismus, proč něco nepůjde
Zelený klobouk = kreativita - přináší jakékoliv nápady k realizaci - je možné nic neříkat  - můžou se mlčky probírat myšlenky a nápady, které by ale během sezení měly zaznít
Modrý klobouk = odstup a přemýšlení o myšlení - toto je organizátor, dirigent orchestru, facilitátor – člověk s praxí a zkušenostmi - vypracovává závěry, shrnutí a zapisuje - každý má v průběhu sezení možnost požádat o modrý klobouk a tak získat odstup

Členové týmu si nasadí klobouky a chovají se podle toho, jaký klobouk mají na hlavě. Cítí se být chráněni a nikdo je nemůže napadnout za názor, jaký prezentují. Vždyť se chovají podle barvy klobouku!"

Zdroj: svetproduktivity.cz

Komplexní i dílčí řešení podnikové problematiky realizuje Marek Matějka buď přímo na bázi marmat solutions, případně ve spolupráci s jinými subjekty, jakými jsou například  ACEV, o.p.s. a další. Řešení jsou vždy původní a plně individualizovaná pro konkrétní potřeby té či oné firmy